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经营企业如何让企业越做越大

2019-08-14 16:14
        为什么很多人企业无法做大呢,因为他天天都说天下无马。左看,右看,我的员工都是笨笨的,有没有很多人这样说的,有没有,大家一定要记住做老板有33项事情很重要。
        第一件事情,要用好身边,不如你的人。我说过一句话,一个老板如果连身边不如自己的人都用不好,那你还有什么资格?用比你更厉害的人
        第二个你要让身边不如你的人变得更强。
        第三个那更厉害的人,为你所用。
        但是为什么很多公司一直无法做大,举个例子,我们公司要做大,要不要招进更多的员工要还不要,招聘更多员工,我们老板要对外做做招聘广告说加入我公司好,可以吃香的喝辣的对吧。所以请问一下新员工进来之后,跟老板交流的多,还是跟老员工交流的多。大家觉得。我是新员工,我来了,之后我就问老员工听我们公司的老板说,我们公司很好吃,香的喝辣的3年,买车5年买房有没有这回事,然后老员工会说,甭提的老板说话不算话,我三个月工资还没有拿到呢?然后我这个新员工第一时间我就跑掉了,对不对。所以,我们老板不断的在招人我们的老员工不断的在赶人。来另外,我们公司要要让产品卖的更好,我们在外面做广告说,买我的产品好,物美价廉物超所值100倍以上。请问一下。客户来了之后,谁接触他员工还是老板。员工接触他,然后呢客户就问员工了。你们公司的产品是不是像广告里面说的那么好然后我的老员工就说甭提的,我们公司的产品。都是说一套做一套的。我们厂里,我们自己都不用。所以这个客户就被这个老员工给克死了,但同学这里吗?所以听好了一个公司,最大的客户是谁?所以听好一个公司最大的客户是内部的员工。老板让员工吃亏员工,一定会让客户吃亏。客户最后会让老板吃亏。
经营企业如何让企业越做越大
       所以老板只有照顾好员工员工才能照顾好客户客户,才能照顾好公司,所以从今天开始,要干嘛?总之,一句话让你身边的那些老员工先富起来。听懂我意思么意思吗?当时有些人说,我公司的业绩都是我做的,那几个笨笨呢,我把钱分给他。那我举个例子吗?假设这两个人呆头呆脑的傻傻的,但是跟着我三五年。富的流油。然后我对外招聘。请问一下有没有很多人进来,为什么?他说,那么笨的人跟着苏老师都能活的那么好。我的能力比他强进去一定给活的更好,这样子就会来更多的人,大家同意这里吗?所以拍拍前面金马能够成就你的人就是你身边现在的人。所以你一定要把身边的这些人给给服务好。否则你天天都在群里找马,你永远都无法做大事业的分核心的关键,所以从今天开始,大家要怎样要把员工当成什么。员工当成最大的客户来服务。你满足他的需求,他才能满足你的需求。所以整个企业,也就是这个三角形。
        我之前学商学院的课程,我听,不懂他说,做企业就三件事,什么定战略搭班子做流程,那是我根本听不懂什么叫定战略,后来我终于明白的什么叫做战略。所谓的战略是什么?战略是决定做什么还是决定不做什么。真正的战略不是决定做什么,而是决定不做什么。因为只有决定不做什么才有更多的时间去做什么。所以一个企业做老板的人脑袋里面要很清楚,我到底要服务水。所以你第一个问题要问卖给谁,卖给谁,就是你的客户,你要搞清楚。第二个卖什么?卖什么卖什么是什么?卖什么是什么?我们只有把东西卖出去才能赚到钱,那同意这里吗?定好了之后,接下来呢?就是搭班子。邦子是什么?就是谁来卖,如果做一个企业,都是我们老板自己在卖东西,大家觉得是企业做了我们还是我们自己做企业。所以肯定要找团队来卖,第三个叫做流程就是如何卖?如何卖我们换到后面来说卖给谁?这里面就是核心的关键,我们的企业,我们的理念如果不能满足员工的需求,员工会被跟我们我们的产品如果不能满足客户的需求,客户会跟我们不会,所以我们的核心就是3点。第一个我们要决定服务什么样的人,第二个我们要用什么东西来服务他,第三个随即服务他。
       我们要赚到钱的话呢企业里面核心就是什么,能处理好了钱就有了对吧。所以企业里面就三件事情。第一个就是考虑如何怎么样。如何把钱给赚回来。第二个呢?要如何分好钱?第三个呢?如何把钱给收回来,大家觉得哪个比较重要?绝大多数人都是在研究怎么赚钱其实您应该要思考如何分钱,因为只有把钱给分好了。才有更多人去帮你把钱给收回来。才有更多人替你赚钱,大家同意这里吗?
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