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根据未来的期望来分配股权是错误的

2019-08-14 15:57
       财务专业出身的我是属于风险厌恶型的人,第一次创业,我选择了一个很保守的股权分配理念。大家平均分摊风险。5占股权的34%,其他两个人各占33%,当时我们约定我全职做这个项目,而其他合伙人先兼职做。但会尽快全职到位,我领着全职的薪水,当然这个薪金水平比我正常的薪酬水平要低很多,而其他两位合伙人因为是兼职领着我一半的薪水。
       这是一个糟糕的安排,两位搭档迟迟没到位,一位合伙人负责技术,他是另外一家公司的技术总监,这家公司的技术团队为我们提供外包的技术服务,他的身份比较尴尬,他即使我们供应商的技术总监又是我们公司的技术总监,他的工作就是安排他的技术团队,帮助我们开发网站。估计大家都分不清,他是为哪一家公司工作,但是领着双重的薪水。而另外一位合伙人,他本行是建筑设计。是一个有创意的人,总提出一些很好的建议和点子,虽然他确实辞去了原来的工作。但他渐渐意识到,好像,也帮不上什么忙因此,一直没,有进入到创业的状态。公司刚开始的大半年时间,只有我一个人放弃了高薪的工作。以打折的薪水带着几个全职员工运营着公司。
根据未来的期望来分配股权是错误的
       我绝不是个斤斤计较的人,我刚开始觉得怎么分配,无所谓公司做起来了之后再说。但不合理的股权比例设置不知不觉的消磨了我的积极性,我付出了很多,但只得到了三分之1的回报。某种意义上,我觉得自己还是在为别人打工,而且是领着打了折的薪水。终于有一天,我觉得为了公司能够可持续发展,有必要提出重新设置股权比例这个问题。当然谈到利益分配总是伤感情,尤其是对于一个已经约定好,并且实施了这么久的鸡翅,而选择在公司有一点起色的时候,谈就更加让人怀疑你的动机。刚开始虽然有点尴尬。但谈的算是比较顺利,大家同意我持有更多的股权,以维持,我的积极性五、持有的股权以增资的形式增加到51%的份额。
        这次谈判虽然不至于直接让团队解散表面上还是比较愉快的。但我感觉到,团队相处的心态去发生了一些微妙的变化,大家开始比较在意对方所得的是否与其所贡献的相匹配,相互的要求也提高了,最终我们因为在经营理念方面有,一些分歧而导致散伙,但我不想放弃初见起色的公司。于是我买回技术总监的股权准备在逐渐迎客团队在新的技术合伙人进来之前,公司暂时失去了基本的技术支持。在这期间,我用我那比较有限的技术维持着服务器,有时候解决不了就直接去机房重启服务器,所幸无以最初一起创业的两个老朋友,并没有因为这一次合作失败而断交我们仍然是好朋友,继续来往。
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